はじめに

chapter1　個性的なエリアの形成によるダウンタウン再生

1･1　空洞化からの再生

1　ダウンタウン再開発とは何か

①ダウンタウン再開発の背景　②ダウンタウン再開発の目的

2　荒廃したダウンタウンの空間特性

①中心業務地区　②遷移的な領域

3　ダウンタウンの空間変化

①三つの現象　②ダウンタウンの断片化

1･2　個性的なエリアとテーマ地区

1　「個性的なエリア」とは何か？

2　テーマ地区の類型と特徴

1･3　代表的なテーマ地区

1　中心業務型のテーマ地区

①超高層オフィス地区　②ダウンタウンモール地区　③中心商店地区

2　歴史的環境型のテーマ地区

①フェスティバル・マーケット・プレイス地区　②劇場地区　③歴史的観光地区　④倉庫地区　⑤芸術地区　⑥歴史的住宅地区

3　新規開発型のテーマ地区

①コンベンション施設地区　②スポーツ施設地区　③文化地区　④エンターテイメント地区　⑤ウォーターフロント住宅地区

1･4　エリアを個性化する条件

1　街づくり組織による五つの取り組み

2　テーマ地区の形成を促す取り組み

①地区の再生計画　②初動期の重点事業（リーディングプロジェクト）　③誘導のための地区指定

3　個性的なエリアの形成を促す取り組み

①エリアの全体構想　②つなぎ空間の整備

1･5　エリアを個性化する街づくり組織

1　街づくり組織とは何か？

2　主な街づくり組織

①再開発公社　②再開発会社　③民間の公的デベロッパー　④BID組織　⑤協議会型のコミュニティ組織
⑥デザイン審査等に関わるコミュニティ組織

chapter2　個性的なエリアの動向
米国スノーベルト地帯のダウンタウンから

2･1　米国スノーベルト地帯の都市

2･2　ミネソタ州セントポール市の場合

1　個性的なエリアの動向

2　ワバシャ通りおよびライス公園地区

3　ロウアータウン地区

2･3　ミネソタ州ミネアポリス市の場合

1　個性的なエリアの動向

2　ヘネピン通りエンターテイメント地区

3　ローリング公園地区

4　北ループ地区

5　ヒストリック・ミルズ地区

2･4　ウィスコンシン州ミルウォーキー市の場合

1　個性的なエリアの動向

2　ミルウォーキー川エンターテイメント地区

3　サードワード地区

2･5　ミズーリ州セントルイス市の場合

1　個性的なエリアの動向

2　旧郵便局周辺地区

3　ワシントン通りロフト地区

4　ラクリーズ・ランディング地区

2･6　オハイオ州クリーブランド市の場合

1　個性的なエリアの動向

2　ユークリッド・ゲートウェイ地区

3　歴史的倉庫地区

2･7　ニューヨーク州バッファロー市の場合

1　個性的なエリアの動向

2　バッファロー・プレイス地区

3　エンターテイメント地区

chapter3　セントポール
ロウアータウン再開発会社によるエリアの個性化

3･1　ロウアータウン再開発会社

1　LRCの基本的属性と役割

2　ロウアータウン再開発の背景

3　ロウアータウン再開発の計画

4　LRCの役割

3･2　個性的なエリアとテーマ地区の計画

1　アーバンビレッジ構想

2　テーマ地区の計画

3･3　テーマ地区の形成とLRC

1　芸術地区の形成とLRC

①芸術家向けロフト付き住宅の事業化支援　②芸術家の活動に対する助成　③芸術関連組織の誘致による拠点形成　④LRCによる取り組みの要点

2　住宅地区の形成とLRC

①多様な住宅の供給　②住宅地区としての快適な住環境をつくる　③ノースクオドラントの再開発　④LRCによる取り組みの要点

3　IT地区の形成とLRC

①サイバービレッジとは何か？　②IT関連企業の誘致　③地区のプロモーション　④LRCによる取り組みの要点

3･4　LRCによるデザイン審査

1　デザインを方向づける歴史地区の指定

2　LRCによるデザイン審査の動向

3　ケース(1)：1978年計画に位置づけられた事業のデザイン審査

4　ケース(2)：建物所有者から事業化支援全体を相談された場合のデザイン審査

5　ケース(3)：事業者の融資依頼からデザインに発展する場合のデザイン審査

6　ケース(4)：LRCから事業者に自主提案する場合のデザイン審査

7　LRCによるデザイン審査のポイント

3･5　再開発プロジェクトを推進するLRC

1　第一段階：基本方針のとりまとめ

2　第二段階：デベロッパー誘致と開発密度の確定

3　第三段階：デザインを決める

4　スカイウェイのデザイン調整

5　LRCによる取り組みの要点

3･6　プロジェクトの連鎖的関係をつくるLRC

1　整備事業の連鎖的関係

①問題解決による連鎖　②融資・マーケティングによる連鎖　③成功モデル適用による連鎖

2　テーマ地区の連鎖的な形成

chapter4　ミルウォーキー
三つの街づくり組織によるエリアの個性化

4･1　コミュニティベースの街づくり組織

1　三つの街づくり組織（HTWA, BID, ARB）

2　ヒストリック・サードワード協会（HTWA）

①地域に根ざした組織　②計画策定とマーケティング活動

3　BID組織（BID#2）

①地域の事業主体　②安定した自主財源の確保

4　建築審査会（ARB）

①地域らしさを育てる組織　②審査プロセスの合理化

5　三つの組織の相互関係

4･2　個性的なエリアとテーマ地区の計画

1　エリアの全体構想と実現方策

2　テーマ地区としての倉庫地区の計画

4･3　テーマ地区の形成と街づくり組織

1　テーマ地区の動向

2　HTWAによる地区のマーケティング

①継続的な情報発信　②住民に対するきめ細かい対応　③サードワード芸術地区

3　BID#2による公共空間整備

4　ARBによるデザイン審査と事業促進

4･4　整備事業の連鎖的関係と街づくり組織

1　整備事業の実績

2　整備事業の連鎖的関係

3　協調型の連鎖と街づくり組織の関係

①リバーウォーク整備事業の資金計画における調整　②建物外構のデザイン調整

4　波及型の連鎖と街づくり組織の関係

①HTWAによる活性化イベントの実施　②ARBによるデザイン審査

5　玉突き型の連鎖と街づくり組織の関係

①売却・購買の連鎖による倉庫改修　②倉庫修復と立体駐車場整備の関係

6　複製型の連鎖と街づくり組織の関係

7　街づくり組織による事業連鎖の促進手法

4･5　リバーウォーク整備を進める街づくり組織

1　プロジェクトを主導したBID#2

2　通路の一体的整備と活用に関する地権者合意

3　三段階のデザイン

①デザインガイドラインの作成　②全体コンセプトデザインの作成　③詳細デザインの調整

4　資金計画

5　街づくり組織による関与の要点

chapter5　クリーブランド
行政と街づくり組織によるエリアの個性化

5･1　行政と地元の協働による街づくり

1　クリーブランド市都市計画委員会（CCPC）

2　ヒストリック・ゲートウェイ近隣会社（HGNC）

①地元に根ざした組織　②地元の事業化を支える組織

3　CCPCとHGNCの周囲

5･2　CCPCによる個性的なエリアの計画

1　ゲートウェイ再開発におけるCCPCの役割

2　エリアの全体構想

①ダウンタウン計画とダウンタウン再開発戦略　②地区の再生計画

3　デザイン調整と審査

4　CCPCによる計画の実践

5　二つの地区の重層化

5･3　HGNCによる個性的なエリアづくり

1　地区内の空間整備とHGNCによるアプローチ

2　建物所有者等に対するデザイン支援

3　行政によるデザイン審査の支援

4　減税プログラムの運用による資金調達の支援

5　地役権保全プログラムHCPEとHGNC

6　個別整備に対するHGNCの関わり

①アーケード（The Arcade）の修復活用　②東四番街の整備

7　HGNCによる取り組みの要点

chapter6　ダウンタウンにおける個性的なエリアづくりの展望

6･1　エリアを個性化する計画

1　個性的なエリアをつくる意義

2　緩やかな目標像としての個性的なエリアの計画

3　エリアの個性化を後押しするダウンタウン計画

4　歩行者のためのダウンタウン計画

5　多様な主体の参画に向けて

6･2　エリアを個性化する街づくり組織の課題

1　エリア全体にレバレッジ効果のある事業

①再生モデルの事業化　②連鎖的な事業展開　③一つのデベロッパーによる追加事業

2　エリア特性を踏まえたデザインのマネジメント

①事前協議（第一段階）　②枠組み協議（第二段階）　③詳細協議（第三段階）

3　パワー・ストラクチャーのマネジメント

①地元に根ざした体制　②政治力から地元力へ　③長い目で見て地元との信頼関係を築く

4　長期間の計画を推進できる持続的な組織

6･3　日本の中心市街地におけるエリアの個性化に向けて

1　「断片化」への対応

2　中心市街地の長期戦略＋エリアの全体構想＋実効性と即効性のある事業

3　街づくり組織によるテーマ地区の形成

①地に足の着いたテーマ設定　②地域のデザインセンターをつくる

4　街づくり組織の重層化

脚注