はじめに
この本の使い方

1章　和魂洋才で考えてきた都市と産業

1　阪神・淡路大震災の衝撃で、ハードからソフトに関心が移行
2　経営視点からのポートランドの成長管理政策の現場
3　アメリカで体得した手法の日本への応用
4　福岡に移住し、風の人から土の人へ

Ⅰ部　ケーススタディ

2章　福岡：住みやすい大都市から国際的な文化経済都市へ

1　都市型産業を発展させて、住みたくなる都市へ
2　「新・福岡都心構想」でエリアマネジメントを打ち出す
3　日本のエリアマネジメントの先駆け「We Love 天神協議会」
4　都市機能更新を構想する「天神明治通り街づくり協議会」
5　国際会議による経済産業戦略への向き合い
6　国際競争力強化を目指す「福岡地域戦略推進協議会」
7　飛躍の加速装置となった国家戦略特区の獲得
8　世代交代による新陳代謝とさらなる発展
座談会アジアで最も創造的なビジネス街をつくる
松岡恭子（スピングラス・アーキテクツ代表取締役）／野嵜武秀（西日本鉄道執行役員天神開発本部長）／後藤太一

3章　神山：過疎化する中山間地を創造的に将来世代につなぐ

1　「地方創生戦略」を実効性のあるものにするために
2　コアチームの組成とプロセスの設計
3　将来世代による検討の場づくり
4　プロジェクトを織り込んだ地方創生戦略の策定
5　戦略を推進する「神山つなぐ公社」の設立
6　先導事業「フードハブ・プロジェクト」の組成
7　役割の変更と世代交代
座談会戦略と組織とプロジェクトを同時につくる
大南信也（グリーンバレー理事）／杼谷学（神山町まちづくり戦略課課長）／真鍋太一（フードハブ・プロジェクト共同代表）／後藤太一

4章　渋谷：再開発と地域文化を掛け合わせる

1　まちの急激な変化と生産年齢人口減少への危惧
2　渋谷駅前エリアマネジメント協議会への伴走
3　転機となった渋谷駅東口地下広場の整備
4　「渋谷計画2040」によるグレーター渋谷への範囲拡大
5　イノベーション・プラットフォーム「渋谷未来デザイン」の設立
6　生活地での住民協働プラットフォーム「ササハタハツまちラボ」
座談会エリアマネジメントからソーシャル・イノベーションへ
須藤憲郎（元・渋谷区渋谷駅周辺整備担当部長）／東浦亮典（東急常務執行役員・都市開発本部副本部長）／長田新子（渋谷未来デザイン事務局長）／／後藤太一

5章　福井：まちなかを交流による創造の場に

1　北陸新幹線延伸と駅前再開発への期待と不安
2　「県都グランドデザイン」の策定への参画
3　視点を拡張したデータ分析
4　「場づくり」をコンセプトとした「県都グランドデザイン」
5　担い手の拡大を図る市民大学「ふくまち大学」
6　まちづくり会社「PLAY CITY」とワークラウンジ「PLAYCE」の立ち上げ
座談会価値を創る場づくりによるまちなか再生
岩崎正夫（元・まちづくり福井会長）／新山直広（TSUGI代表/PLAY CITY理事）／熊野直彦（福井市都市政策部都市整備課主幹）／後藤太一

Ⅱ部　フレームワーク

6章　エリアマネジメントをアップデートするフレームワーク

1　構造改革が求められるまちづくり
2　エリアマネジメントの現状と課題
3　都市と産業の結合
4　アメリカの先駆的取り組みの考察
5　エリアマネジメントのアップデート

Ⅲ部　メソドロジー

7章　すべてに先立つ地域診断

1　データや情報による情勢の把握
2　データ分析を補正する自分の目での現場観察
3　他地域との比較による相対評価
4　関係するさまざまな主体の理解
5　インタビューによる掘り下げと関係性の構築

8章　戦略の立て方と使い方

1　地域の個性を踏まえたコンセプトの設定
2　実現したいゴールの設定
3　現状とゴールの間を埋める筋書きの作成
4　盛り込むべきプロジェクトや活動の見定め
5　動き出しを重視した実施計画の作成と推進
6　協力者や参画者を増やすための公表
7　自治体の深い関与を得るための行政計画との紐づけ
8　細かな進捗評価と定期的な見直し

9章　組織のつくり方と回し方

1　共通言語を生み出す勉強会
2　信頼と役割分担に基づくチームの組成
3　理解者・応援者を増やすアウトリーチ
4　活動基盤を安定させる組織化
5　個人名レベルでの機関設計
6　持続性のある財務構造の設計
7　人の新陳代謝で次の段階へ

10章　プロジェクトのつくり方と進め方

1　明確な事業目的の設定
2　リスク管理と展開可能性を押さえた工程表の仮置き
3　小さな実験による方向性や手法の検証
4　適切な事業手法の選択
5　プロジェクトを下支えする政策の提案
6　リスク分担を踏まえた事業体の組成
7　資金や人材の調達
8　柔軟な事業推進と次の事業の仕込み

11章　エリアマネジメントの未来

1　理論化：意義や効果の論理的な説明
2　実務化：必要なスキルセットの明確化
3　社会化：実践者の連帯による認知の向上

おわりに