評：門川 大作(京都市長)

「行政経営に携わる者にも多くの示唆と勇気を与えてくれる」

ソーシャル・イノベーションを教えてくださった大室先生の著書、ありがたく拝読しました。経営にも「共汗」と「融合」が重要なのだという一貫したお考え。私が市長就任当初から大切にしている理念であり、改めて思いを共有することができました。

「共汗」とは、市民の皆様をはじめとする様々な主体と行政が、夢や希望、危機感や責任を共有しながら、共に汗して協働すること。本書でも「一部のステイクホルダー（利害関係者）だけに配慮した経営が多くの社会課題を生んでいる」と述べられていますが、これは行政にも当てはまることであり、共汗により多様な主体と一丸となって取り組むことの重要性を再確認することができました。

一方「融合」とは、行政の縦割りを排して市民目線で政策を一体化すること。本市ではこれまで、行政の枠に捉われない「京都市未来まちづくり100人委員会」などの活動により、多くの革新的な取組が生まれてきました。行政内部における縦割りはもちろん、企業や各種団体との間の壁も取り払い、丁寧な対話を重ねることは、本書で説かれている「オープン・イノベーション」そのものだと感じています。

このように、本書は、企業経営者だけでなく、行政経営に携わる者にも多くの示唆と勇気を与えてくれるものです。本市が大室先生と共に取り組んでいる「京都市ソーシャル・イノベーション・クラスター構想」の目的は、「過度の競争や効率性を回避し、調和した社会を構築することで、人々が互いに信頼し合える未来を実現する」こと。文化庁の京都への全面的な移転が決定した今こそ、本書でも解説されている「かまど金」に代表される人づくりの文化、多様な価値観を認め合う精神文化など、京都に息づく文化を全国、そして世界へと広く発信し、理想の未来を実現していく。そんな決意を新たにするとともに、その大きな助けとなる本書を多くの方に御愛読いただきたく存じます。

担当編集者より

当社でもNPOや社会的企業、CSR/CSVに関する書籍を出版していますが、それらの「限界」を指摘し、（圧倒的多数を占める）「一般の企業の本業での社会化」の重要性を説く大室先生のお話を初めて伺ったときは、目から鱗が落ちる思いでした。

日々全国をまわっておられる大室先生のご講演等を通じて本書と出会われる方も多いと思います。各地で企業経営や企業支援に関わっておられる経営者・行政関係者の皆様のご参考にしていただければと思います。

（岩崎）