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はじめに
『ゆうステーション』の実験
『悠木の里づくり』
小国町役場の改革
前例にとらわれない機構改革
地域への広がり
土地利用からコミュニティプランへ
地域に住民の「場」をつくる
地域ネットワーク形成へ
| 第二章 地域の「遺伝子」を探る 宮原町の「まちづくり情報銀行」 |
あいうえお
まちづくり情報銀行の誕生
立神峡と地域アドバイザーの宿題
グループ「ナイフ」の活動
町政の改革とまちづくり情報銀行
役場から地域へ
「公園づくり」で試された住民の「やる気」
問題解決への挑戦
地区要望制度の形成
増加する支店長の役割
消費者との交流を目指して
国営農地開発に着手
自治会による住民参加
行政区の改革
自治体農業への道
在宅医療を目指して
| 第四章 まちを経営する真野の住民たち その組織的活動の歴史 |
真野ふれあいのまちづくり
公害の町
住民側の問題
町内会の隘路
南北戦争
合意と共同規範
「住民主体」の自治体活動
住民大会での対決
神戸市政の転換
民生委員の活躍
真野同志会
町家という制度
百足屋町の町並みとマンション問題
元「学区」の問題
新しい「店」の出現
再び町家から町並みへ
西陣の町家倶楽部
| 第六章 まちを再生する仕組み 飯田市の市街地再開発 |
再開発ビルの誕生
飯田市の中心市街地
地域主体の再開発
生活の再生を目指して
再開発のコンセプト
りんご並木を歩行者空間に
「等床変換」の理念
理想から現実路線へ
「増築型」再開発と「バス仕立て方式」の導入
地元スーパーの決断と金融支援
飯田まちづくりカンパニーの役割
地域に開かれた施設をつくる
ＴＭＯの可能性
ＴＭＯ「まちづくり佐賀」の破綻
会津若松のまちづくり運動
現行制度のなかで最大の効果を生み出す試み
二つのまちづくり会社
利益を生むまちづくり組織
おわりに
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