公園緑地のマネジメント

もくじ

刊行に寄せて………片寄俊秀

 まえがき 公園緑地のマネジメントとは何か
  1.公園緑地マネジメントの動向と意味
  2.公園緑地マネジメントの枠組み
  3.本書の目的と構成

第1編 公園緑地マネジメントの現状

第1章 身近な公園緑地のマネジメント
 1 マネジメントに必要なもの
  1.理念と効果
  2.組織と人材
  3.自然資源の保全と活用
  4.財源
 2 マネジメントにおける課題
  1.アイディアとコンサルタント
  2.管理と運営
  3.評価の視点
  4.法規制の温度差

第2章 広域利用施設のマネジメント
 1 経営と組織
  1.組織・職員構成、財務構成、来園者数
  2.経営方針、経営目標・業務結果の評価基準、運営上の課題、課題への対処
 2 社会とのかかわり
  1.管理運営に関わる成功失敗談、利用者の声の収集方法、利用者の声への対応、
    人材発掘・育成方法
  2.ボランティア・NPO団体の有無、団体の受入れ、活動状況、情報公開の手法
  3.将来的な事業展開方針、経営・運営上重要なポイント

第3章 テーマパークのマネジメントに顧客管理をみる
 1 理念
 2 管理運営
 3 評価
 4 財政
 5 組織

第4章 セントラルパークにおける公園経営システム
 1 自然環境への配慮
  1.自然風景式のデザインが1200万の人を呼ぶ
  2.多様な利用、キメ細かな道路計画と生き物への配慮
 2 市民参加型の運営
  1.市民による管理組織の構築と多様な資金調達
  2.市民主体のゾーンガーディナーシステム

第2編 公園緑地マネジメントの事例

第5章 設計から管理運営を総合的に捉える―兵庫県伊丹市昆陽池公園―
 1 昆陽池公園の成立過程と概要
 2 計画と設計
 3 工事の特性
 4 生き物の生息状況
 5 管理運営の分析
  1.組織と費用
  2.問題と対策
 6 利用運営の分析
  1.利用状況
  2.住民参加
 7 今後の課題と対策
 8 マネジメントの成果

第6章 住民との計画から運営までの協働作業
     ―滋賀県東近江市河辺いきものの森―

 1 森づくりのはじまり
 2 遊林会の取り組み
 3 生物調査
  1.植生
  2.鳥類―季節ごとの出現数の特徴と樹林地環境の評価―
 4 空間整備計画
 5 利用運営計画
 6 マネジメントの成果

第7章 ワークショップを意思決定にどう取り入れるか―大阪府営深北緑地公園―
 1 ワークショップ導入の背景と手法
 2 利用実態調査
  1.ヒアリング調査
  2.結果の概要
 3 ワークショップの意見分析
  1.ワークショップの概要と意見の整理
  2.意見の取捨選択手法の開発と適用
 4 ワークショップの成果と限界

第8章 ボランティアと連携した市民参加型イベント
     ―大阪府営せんなん里海公園「海に吼える!」―

 1 寒稽古導入の背景とイベント立ち上げの経緯
 2 「海に吼える!」の概要
 3 マネジメントの実践による解決事項
  1.協働体制の構築と運営
  2.ボランティアとの連携
  3.イベントプロデュースにおける人々の「やる気」の結集のポイント
  4.ランドスケープアーキテクトが果たす役割
 4 積極的なマネジメント構築の課題
  1.組織のプロセスデザイン
  2.場の自然条件等への配慮
  3.財政支援
  4.新たな評価軸
  5.コンセプト

第9章 新しいマネジメントプラン策定の着目点
 1 分析結果
 2 5つの視点

第3編 マネジメントプラン提案のポイント

第10章 総合的なマネジメントプランの提案例
     ―国営明石海峡公園「神戸地区」の事例を対象として―

 1 はじめに
 2 計画の視点
 3 事業対象地の設定
 4 計画課題の設定
 5 マネジメントプランの策定のためのマーケティング調査
  1.マーケティング調査
  2.コンセプトと計画方針の設定
 6 マネジメントシステムの構築
  1.プラットホーム、あいな里山サロンの開設
  2.ラウンドテーブルの運営
  3.マネジメントプラン検討委員会の設置
 7 マネジメントシステム―理念
 8 マネジメントシステム―組織
 9 マネジメントシステム―財政
 10 マネジメントシステム―管理運営
 11 マネジメントシステム―評価
 12 マネジメントシステム―事業計画
 13 マネジメントシステム―プロセスデザイン
 14 利用者と行政の役割と責任
 15 運営管理計画
 16 成長管理計画
 17 マネジメントプランが導く公園像
  1.基本理念
  2.計画方針
  3.土地利用計画の提案
 18 今後の課題
  1.政策評価としての環境財評価の検討
  2.地域資源利活用法の検討
  3.中間支援機能の検討
  4.運営プログラム計画の検討
  5.企業参加の検討
  6.イメージづくりの方法の検討
  7.波及効果の検討

第11章 指定管理者の事業計画提案のポイント
 1 指定管理者制度導入の目的と背景
 2 三大都市の指定管理者制度の分析―特徴と課題―
 3 指定管理者になるために―組織
 4 指定管理者になるために―財政
 5 指定管理者になるために―評価
 6 指定管理者になるために―管理運営
 7 指定管理者になるために―理念
 8 指定管理者になるために―PDCA

あとがき