もくじ
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はじめに──僕がポートランドを選んだ理由
1章 なぜ、ポートランドが注目されるのか
──1 サステイナブルで小さくあることを選んだ街
──2 リベラルでカジュアルなパシフィック・ノースウェストの文化
──3 ポートランドをつくる人々
──4 注目の都市再生エリア
ダウンタウン
セントラル・イーストサイド
パール
アルバータ
ノース・ミシシッピ/ノース・ウィリアムズ
ロイド
──5 オレゴンの精神
2章 徒歩20分圏コミュニティをデザインする
──1 歩きたくなるストリートで街が賑わう
20分圏コミュニティのライフスタイル
新旧の建物の混在をコントロールする
賑わいを呼ぶ通りのデザイン
建物のミクストユース
ゾーニングと商業誘致
──2 行政と民間のポジティブな関係
面的デザインを可能にする、行政と民間のパートナーシップ
オープンスペースを増やし、エリアの価値を高める
行政とデベロッパーによるパール地区の開発
──3 「エコディストリクト」というコンセプト
一つの地区を環境システムとしてデザインする
発祥の地「ブルワリー・ブロック」
ミクストユースの次世代モデル地区「ハサロー・オン・エイス」
ワシントンDCの「サウスウェスト」
3章 40年かけてつくられたコンパクトシティ
──1 スタンプタウンから環境先進都市へ
街を汚しながら成長した工業都市時代
国のハイウェイ事業への反乱
トム・マッコール・オレゴン州知事の登場
サステイナビリティと経済成長の両立
──2 都市の成長をコントロールする
都市成長境界線ができた背景
農地と自然の保護
効果的なインフラ開発
都市成長境界線を管理するメトロ政府
──3 公共交通が変える街の使い方
公共交通を運営するトライメット
全米一の自転車都市
INTERVIEW ボブ・ヘイスティング(トライメット・チーフアーキテクト)
──4 都市計画の策定プロセス
4章 草の根の参加を支えるネイバーフッド
──1 市民や企業が参加する都市開発のしくみ
合意形成のルール、住民参画のしくみ
20年後の街を描くデザイン・ワークショップ
──2 草の根の活動を支えるネイバーフッド・アソシエーション
町内会との違い
コミュニティづくりの基盤
INTERVIEW ケイト・ワシントン(パール地区ネイバーフッド・アソシエーション副代表)
──3 アクティビストたちが先導した市民参加
なぜポートランドの市民参加率は高いのか
アルバイナ地区から始まった草の根開発
活動家ニール・ゴールドシュミット市長の登場
政治家に転身した元活動家たちの活躍
ネイバーフッドという市民参加のシステム
5章 ポートランド市開発局(PDC)による都市再生
──1 ポートランドを変えたPDCのリーダーシップ
PDCとは
ミッションは経済成長と雇用創出
不動産開発から経済開発へ
PDCとデベロッパーのフェアな関係
コミュニティ・デベロッパーとしての役割
──2 開発資金の調達と運用システム
TIF(固定資産税などの増収額を担保とした資金調達)
BID(特定地区の資産所有者からの資金調達)
LID(開発エリアの資産所有者からの資金調達)
6章 クリエイティブビジネスの生態系
──1 アメリカの起業カルチャー
──2 PDCの経済開発戦略
経済開発戦略の5つの目標
──3 ポートランドのターゲット産業
クリーンエネルギー&クリーンテクノロジー
スポーツ&アウトドア
ソフトウェア&デジタル
鉄工業
──4 イノベーションを起こすプラットフォーム
ハッカソン
アーリーアダプター・プログラム
POP UP Portland
──5 PDCのビジネス支援
事業拡張支援
起業支援
企業誘致
7章 ポートランドのまちづくりを輸出する
──1 連邦政府に選ばれた国際事業開発
輸出の割合が高いポートランド
輸出倍増の四つのビジネスプラン
──2 世界に拡げるグリーンシティの技術
環境都市としてのブランディング
海外へのアプローチ
企業の海外進出のリスクを指標化
都市間パートナーシップの築き方
──3 日本にグリーンシティをつくる
最初のプロジェクトは日本
柏の葉スマートシティ・プロジェクト
行政が自分の街のスキルを営業する時代
おわりに
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