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目次
1章 地元企業が元気になれば地域も元気になる
良いものを作っていれば売れる時代は終わった
地元企業が元気になれば、地域経済は良くなる
変わってきた地元企業の役割
変えてはいけないアイデンティティ
元気な企業の3つの条件
他人は他人と考えるべき─陥りやすい外部コンサルティングの落とし穴
現実にある企業の高齢化、後継者の役割
地元企業の「承継起業」のすすめ─地域資源を活かしたベンチャー
2章 後継者が地元企業を生まれ変わらせる
「継がなければならなかった」という言い訳を捨てる
もう一度地域で起業する覚悟で挑む「承継起業」
地域資源を活かすことで、売上げも地域も同時に良くなる
地方とデザインの付き合い方
「衰退する売上げ」と「成長する売上げ」の大きな違い
再起業のための3つのステージ
誰かがやってくれるのではない、自分がやる
3章 強みを活かして結果を出す10のケーススタディ
01 直径100mからのまちづくり 地主が自分たちで高めた地域の価値
―――― DAMAYA COMPANY㈱
02 顧客と直接つながり販路拡大 空き家問題も解決する
―――― 松岡塗装店
03 木材の地産地消で山を守り地元の経済を潤す
―――― ㈱栄建
04 島の食文化を都心と次世代に伝える食品メーカー
―――― ㈲井上商店
05 長期熟成・天然醸造の伝統の醤油造りをデザインで継承する醤油蔵
―――― 大徳醤油㈱
06 「美味しい食卓」を地域と一体化した酒造りで提案する老舗酒蔵
―――― 田治米合名会社
07 地域の自然の恵みを活かしたブランディング展開で利益300％増
―――― 銀海酒造㈲
08 アクティブなライフスタイルを世界に発信する靴下メーカー
―――― 昌和莫大小㈱
09 地場の竹産業を武器に世界へ発信
―――― 近畿編針㈱
10 地場産業の若手が創る地域ブランド
―――― 多可播州織ブランドプロジェクト
4章 地元プレイヤーたちの連携
企業が自ら走れるための連携体制
─支援機関、金融機関、コンサルタントとの関係づくり
新たな連携による承継起業に向けた取組みが始まった
地元企業こそ地域活性化の根源
インタビュー
01 多可町商工会 後藤泰樹
02 但馬信用金庫 宮垣健生
寄稿
「観光の視点から見た地域の魅力の引き出し方」
（株）日本旅行／桂 武弘
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