地域資源を活かす着地型観光
はじめに
1 観光立国宣言と地方都市(町村)
2 低迷する国内の旅
3 インターネットの普及により変わる旅行業界
4 マーケットの変化と旅行業界の行方
5 国内旅行の低迷を打破する「着地型」の旅
1 「観光化」を指標として考える
2 「お客さま扱い」と「遠くから来た知人扱い」
3 「本物」体験と「観光化」のジレンマ
4 お祭りにみる「観光化」と「非観光化」
5 「本物」の凄さをどう伝えるのか
6 伝え方の工夫で感動を深める
◎まとめ 本物の旅づくりのポイント
1 「誰のために何をするのか?」を考える
2 マーケットをもう少し詳細に見てみよう
3 滞在型の旅に不可欠なまちの魅力
4 他者依存からの脱却と地域の自立
5 交流から滞在へ、滞在から移住へ
6 旅行業法の規制緩和と地域に期待されるもの
7 地域の旅行業界はどう対応すべきか
◎まとめ マーケットを意識した仕組みづくりを
1 滞在型プログラムの意義
2 プログラムづくりに不可欠な「意図」
3 ケーススタディ@ 冬の月山プログラム
「雪国の暮らしと自然」
4 ケーススタディA 夏の軽井沢プログラム
「軽井沢散歩 避暑地のリトリート」
5 ケーススタディB 高知プログラム
「四万十川の清流とニタリクジラの海」
6 ケーススタディC 琵琶湖プログラム
「秀吉が駆けた戦国の史蹟を訪ねて」
「信長が夢見た安土城と近江商人の里」
7 ケーススタディD 京都滞在型特別プログラム
「京都百景」
8 ケーススタディE 長崎・五島プログラム
「祈りの島・五島列島の教会群をめぐる」
9 プログラム企画のポイント
◎まとめ エデュテイメントの旅
1 地域特性とともに資源の持つ価値を考える
2 「自然」という資源の活用法
3 自然はまさに「一期一会」の資源
4 歴史的な人工建造物等の活用方法
5 人工建造物等が残っていない場合の歴史の活用方法
6 「人」にみる地域資源
7 地元の人を活かすのも、また人
◎まとめ 自分たちの地域の誇れるものは何かを徹底的に考えよ
1 まず第一に必要な人材は、コーディネーター
2 コーディネーターに求められるスキルとその機能
3 地域主導の旅におけるサービスの質とホスピタリティ
4 ボランティア・サービスの質的管理の必要性
5 不可欠な安全管理能力
◎まとめ プロもボランティアも必要
1 地域の優位性はどこにあるのか
2 地域と旅行業に求められる
着地オペレーター機能
3 地域主導の旅の流通システム
4 人材育成システムを、だれがどう作るか
5 マーケットの育成が業界の課題
◎まとめ 地域の意図をカタチに変える
おわりに
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